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? ? 為全面踐行成本管理理念，推進成本管理工作，檢驗成本管理成效，提升成本管理水平，加強內部交流學習，12月20日上午，集團公司組織開展成本管理經驗交流會。集團公司黨委書記張玉平，黨委副書記、總經理李勤興及領導班子成員，副總工程師、總經理助理、安全總監，各部室負責人、子分公司班子成員，子分公司相關科室負責人等140余人參加。本次會議由集團公司黨委委員、副總經理丁建勇主持。

? ? 會議強調，一是要對標先進，學以致用，制定科學合理、精準高效提升措施，借助數字化賦能成本核算，實現全員、全要素、全過程成本管控；二是要強化績效考核，壓實管理責任，進一步健全完善考核評價體系，積極推進完工項目終期考核兌現，強化管理團隊經營成果，激發全體員工潛能；三是要前置項目策劃，做好事前防控，牢固樹立“方案決定成本”意識，抓實確權清收，做好資金及債權的統籌管理及精細化管控，降低項目經營風險。

? ? 會議要求，一是要提高政治站位，強化成本管控意識，扛起責任擔當，注重精細化、標準化、規范化管理，有效杜絕成本“跑冒滴漏”現象；二是要抓住重點環節，統籌謀劃項目標前測算、前期策劃、標后預算、過程成本管理、竣工結算管理、總體考核評價工作，深化勞務、材料、設備管理，儲備優質施工資源，保證降本增效；三是要加強人才隊伍建設，根據專業類型建立人才引進計劃，拓展人才引進渠道,創新人才引進方式，確保引進人才質量,奠定成本管控人才支撐。

? ? 本次會議重點圍繞如何提高成本管理效能展開，通過分享成本管理優秀案例、措施、心得體會等，多維度展現了集團公司成本管控理念和思路，對后續成本管理工作開展起到了一定的指導性作用。

? ? 潮起江海千帆競，迎風奮楫正當時！下一步，集團公司將持續深化成本管理體制改革，不斷推進成本管控措施落實落地，不斷提升創效能力，為推動集團公司高質量發展做出更大貢獻！